紅寶麗召開樣板區(qū)CTPM精益管理現(xiàn)場驗收暨總結報告會
8月21日，經過三天的奮戰(zhàn)后，紅寶麗聚氨酯公司、紅寶麗醇胺化學公司CTPM樣板區(qū)建設工作全面告捷，進入最終的驗收總結階段。下午1點，紅寶麗集團總經理芮益民、總工程師姚志洪、聚氨酯公司及醇胺化學公司負責人，樣板區(qū)第一負責人及其他各部門、車間、班組的負責人，依次進入各樣板區(qū)檢查驗收。
驗收過程中，各樣板區(qū)責任人逐一展示、介紹打造的所有亮點，每個亮點都讓人眼前一亮。七大樣板區(qū)規(guī)范了物品擺放位置，細化了每一個崗位責任人，對所有物品進行標識，實現(xiàn)現(xiàn)場管理清新明亮。據了解，本次樣板區(qū)建設活動參與單位共7個，參與面積超過2600m2，參加活動人員達58人，共創(chuàng)造亮點193個。所有七個樣板區(qū)均一次性驗收通過，總經理芮益民當場頒發(fā)了驗收合格證并予以高度表揚。
下午4點，驗收組與樣板區(qū)全體員工以及其他各部門、車間、班組相關人員，召開了聚氨酯公司和醇胺化學公司CTPM樣板區(qū)打造總結表彰會。全程參與管理和驗收的張道朋顧問，在總結會上用多媒體展示了精益管理改造的成果，通過新舊現(xiàn)場不同畫面，讓人感受到CTPM精益管理帶來的翻天覆地的變化，用圖片的形式展現(xiàn)了一路走來，參與員工付出的艱辛和淚水，展示了紅寶麗人不畏艱難，堅持到底的精神。來自聚氨酯公司、醇胺化學的七個樣板區(qū)代表分別登臺暢談過程感言，大家的共同感受是：雖然累但是很值，經過改造，不光環(huán)境變了，大家的思想也跟著變了，下一步要將CTPM精益管理的行為內化為習慣，不斷保持和提升標準。
會上，為鼓舞士氣、表彰先進、激勵更多的人加入到精益管理工作中，總經理芮益民現(xiàn)場為圓滿完成樣板區(qū)建設、順利通過項目驗收的單位頒發(fā)獎勵。其中聚氨酯公司聚合車間樣板區(qū)獲得最佳團隊獎，醇胺化學公司DCS主控室、異丙醇胺主裝置一樓樣板區(qū)獲得金獎，聚氨酯公司組合車間樣板區(qū)、醇胺化學公司倉庫灌裝樣板區(qū)獲得銀獎，聚氨酯公司倉庫物流科4#倉庫樣板區(qū)、醇胺化學公司技術科辦公室、醇胺化學公司分析檢驗科樣板區(qū)獲得銅獎。
總經理芮益民感謝大家飽含激情地用心參與精益管理工作，在時間緊、壓力大、任務重的情況下，為按時完成樣板區(qū)的打造工作，樣板區(qū)所有員工不怕辛苦，加班加點；積極參與，想點子出主意，經過三個晝夜的奮戰(zhàn)，七個樣板區(qū)都交出了令人滿意的答卷，以“三天一層樓”的紅寶麗速度，為后面的打造工作樹立標桿。雖然過程辛苦，但大家都能正面理解這項工作的態(tài)度讓每個紅寶麗人引以為豪。他說，破繭成蝶的過程必須經歷磨煉，必須付出努力，未來的路任重而道遠。精益管理工作，只有起點，沒有終點，下一階段聚氨酯公司和醇胺化學公司將進一步以點帶面，通過樣板區(qū)示范引領，為其他各個部門、車間、班組精益管理工作的開展提供經驗，通過復制標準、推廣標準、提升標準，促進全員參與CTPM活動，不斷挑戰(zhàn)極限，實現(xiàn)全員成為專家、改善生產環(huán)境、達到生產效率最大化的目標。在精益管理工作中，總經理芮益民希望所有員工能練好內功，強大體魄，持之以恒的堅持，展現(xiàn)紅寶麗人攻堅克難、戰(zhàn)無不勝的決心和毅力。
總經理芮益民現(xiàn)場考核醇胺化學公司技術科辦公室樣板區(qū)
總經理芮益民現(xiàn)場考核醇胺化學異丙醇胺主裝置一樓樣板區(qū)
考核驗收組與醇胺化學公司異丙醇胺主裝置一樓樣板區(qū)員工合影
考核驗收組與聚氨酯公司倉儲物流科4#倉庫樣板區(qū)員工合影
聚氨酯公司聚合車間樣板區(qū)員工迎接驗收組檢查
聚氨酯公司、醇胺化學公司員工認真參與總結報告會
獲獎樣板區(qū)負責人與考核驗收組合影留念
