為持續(xù)推進精益生產及管理工作，更好地聚焦成本改善及質量提升，近日，延鋒海納川組織開展了持續(xù)改善工作階段評審，針對林河、瀛海、采育三家工廠的精益工作進行研討交流。
本次評審對一季度精益指標進行了回顧，對全年精益指標的達成進行了梳理，對各工廠精益工作的亮點項目進行了分享。一季度受疫情影響，多個精益項目有所延遲，各工廠積勢蓄力、深度挖潛，努力尋找更多降本機會，在疫情防控和生產保供上雙線奮戰(zhàn)，不斷探索創(chuàng)新方法。林河工廠開展workshop措施全力追趕疫情影響導致的數據差異;采育工廠深度挖掘潛在機會在已有的降本項目基礎上新增5個全新降本項目;瀛海工廠成立持續(xù)改進作戰(zhàn)室確保后續(xù)每個項目按照規(guī)定的時間有序推進。
通過此次評審，梳理了公司持續(xù)改進工作的現狀，進一步明確了全年降本工作的重點方向，助力實現全年經營指標。
6月5日，延鋒安道拓武漢工廠召開了以“協(xié)同增效，聚力致勝”為主題的專項研討會。武漢工廠管理團隊、部門核心骨干員工及人力資源團隊共計30人參加。
研討會直面當前正在發(fā)生的變化，如汽車行業(yè)、組織架構、工廠業(yè)務、工作職責等，積極引導員工統(tǒng)一認識，應對變化，列出問題清單，明確優(yōu)化措施，落實各部門和主要負責人，層層推各項工作。
延鋒安道拓武漢地區(qū)總經理肖軍在會議上指出，協(xié)同工作的持續(xù)推進將使武漢地區(qū)各工廠實現“雙升一降”——工廠效率明顯提升、企業(yè)競爭力明顯提升及運營成本顯著下降。下階段，武漢地區(qū)將在新的組織架構下加強協(xié)作，把協(xié)同向縱深推進，為后續(xù)其他基地的協(xié)同提供經驗分享。
6月4日，延鋒安道拓機械部件(AYM)常熟公司“筑匠空間”正式投入使用。筑匠空間是技能人才隊伍開展技術攻關、技藝傳承、創(chuàng)新探索、技術交流的固定場所，面向AYM和延鋒常熟地區(qū)企業(yè)的所有設備經理、技師以及技術員開放。
AYM黨委書記王萍和人力資源總監(jiān)何顧禕共同發(fā)布了“筑匠計劃”?！爸秤媱潯笔茿YM系統(tǒng)培育知識型、技能型、創(chuàng)新型人才的一大重要舉措，為技能人才學習研究、技術攻關、成果轉化、能力提升提供系統(tǒng)支持和制度保障，進一步深化推進技能人才培養(yǎng)。為充分發(fā)揮工匠“傳幫帶”作用、引導技能人才隊伍學習經驗，活動現場舉辦了師徒結對儀式。
AYM常務副總經理茅海峰肯定了技能人才隊伍的重要性和多年來獲得的成就。他勉勵各技師工作室?guī)ь^人以開放的心態(tài)帶教團隊，用創(chuàng)新型思維引領機動世界的體驗，充分利用筑匠空間鉆研技術難題、拓寬知識廣度和深度，為實現智能制造和全球領先的工藝水平儲備核心力量。延鋒控股運營管理部高級總監(jiān)董國慶分享了自己與設備“打交道”的經歷，并對在維修一線的技師及技術員表示了感謝和肯定，他希望技能人才隊伍利用“筑匠空間”早日助推公司實現裝備自動化、柔性化、數字化的目標。延鋒工會副主席常虹肯定了“筑匠空間”的運作模式，她鼓勵各技師工作室激發(fā)團隊的創(chuàng)造熱情和創(chuàng)新潛能，勇于在各種平臺展示創(chuàng)新成果。
6月9日，延鋒偉世通首次管理論壇舉行，會議采用現場結合線上連線的模式舉行。來自延鋒偉世通各子公司251名管理干部參加了本次論壇。
本次論壇旨在“碰撞管理思維”，集合組織中堅力量的管理智慧，分享管理理念、共商管理改進和創(chuàng)新、統(tǒng)一管理思想，從而提升運營效率、共謀組織發(fā)展。論壇先后以項目、流程、研發(fā)、信息化等案例展開，邀請各條線總監(jiān)深入探討了公司在管理及技術開發(fā)的成功經驗及感悟。延鋒偉世通常務副總經理謝斌對主題分享給予了充分肯定，并向全體管理人員闡述了五大管理基礎概念及五大管理理念。問答環(huán)節(jié)中，謝斌與各公司管理人員進行了充分交流，就員工關切的問題進行了解答，并深度闡述了公司戰(zhàn)略方向和管理理念。
