“2023人力資源管理杰出獎——杰出雇主”榜單近日揭曉，科思創(chuàng)、朗盛、亨斯邁、林德等一批外資化工企業(yè)上榜。這些雇主從“員工”“企業(yè)”“社群”三大維度出發(fā)，踐行多元、公平、包容，展現(xiàn)對員工個人發(fā)展和全面福祉的關(guān)心，積極打造更好職場環(huán)境，助力企業(yè)成功發(fā)展。
全方位關(guān)懷員工發(fā)展
杰出雇主調(diào)研機構(gòu)首席執(zhí)行官David Plink表示：“在疫情常態(tài)化背景下，杰出雇主展現(xiàn)出企業(yè)對員工個人發(fā)展和全面福祉的關(guān)心，積極打造更好的職場環(huán)境，成績有目共睹。”
科思創(chuàng)已經(jīng)連續(xù)5年被認證為“中國杰出雇主”?？扑紕?chuàng)中國區(qū)總裁雷煥麗表示：“連續(xù)5年獲得這一稱號是對科思創(chuàng)長期堅持‘以人為本’，對員工實施全方位關(guān)懷，提升敬業(yè)度、滿意度和幸福感的充分肯定。面對復(fù)雜和充滿不確定性的外部環(huán)境，科思創(chuàng)持續(xù)支持員工可持續(xù)的職業(yè)發(fā)展，同時也提高了組織在危機中的韌性?！?
連續(xù)9年獲得“中國杰出雇主”認證的林德公司，也一直全方位關(guān)懷員工發(fā)展。林德大中華區(qū)總裁李臻旻說：“林德始終將員工視為企業(yè)發(fā)展的核心基石，高度重視每一位員工的職業(yè)發(fā)展，并以專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力提升、專業(yè)認證、開辟職業(yè)成長通道等方式來增強員工福祉，助力每一名員工在職業(yè)成長中不斷實現(xiàn)自身價值?！彼麖娬{(diào)，林德始終堅持以人為本，讓員工在職業(yè)發(fā)展中不斷突破自我，增強使命感和凝聚力。因此，在林德持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長、履行社會責(zé)任的過程中，處處可以看到員工們發(fā)揮出的創(chuàng)造性和主動性，以及他們不斷彰顯自身價值的積極姿態(tài)，從而實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同收獲。
創(chuàng)造包容尊重的工作環(huán)境
連續(xù)6次榮膺“中國杰出雇主”認證的朗盛公司，在員工學(xué)習(xí)與發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展以及文化方面表現(xiàn)突出。朗盛亞太區(qū)總裁錢明誠表示：“優(yōu)秀的人才戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)長期成功的關(guān)鍵。通過一系列有效舉措，朗盛為員工創(chuàng)造出一個包容與尊重的工作環(huán)境，并為他們持續(xù)提供充分學(xué)習(xí)與發(fā)展的舞臺。這為朗盛在中國實現(xiàn)更長遠發(fā)展提供了強大韌性和后勁。”2022年，朗盛推出入職學(xué)習(xí)數(shù)字平臺，將職場體驗與入職學(xué)習(xí)相融合，幫助新員工高效完成對朗盛的了解。該平臺不僅涵蓋朗盛的組織結(jié)構(gòu)、價值觀和原則、公司的可持續(xù)性、多元化與包容、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還詳細介紹薪酬與福利、學(xué)習(xí)與發(fā)展、績效對話和人才計劃、安全問題、IT系統(tǒng)等內(nèi)容。在這一數(shù)字平臺上，新員工可以通過互動問答、聊天機器人等形式一目了然地了解朗盛。
而林德建立的卓越女性俱樂部和德Young社，則通過舉辦線上爵士舞和健身操活動、繪畫和攝影俱樂部等文體項目，滿足員工文化活動需求。德Young社還創(chuàng)造性地舉辦了“林德全民運動會”，不僅點燃了大家運動和健康的熱情，還增強了各地員工的團隊凝聚力和企業(yè)歸屬感。
持續(xù)優(yōu)化人才發(fā)展體系
四度蟬聯(lián)“中國杰出雇主”的亨斯邁，通過多元包容，在為員工提供優(yōu)質(zhì)職業(yè)發(fā)展的同時，將對員工的“小愛”升華至對生態(tài)環(huán)境的“大愛”，鼓勵員工成為減碳的踐行者。亨斯邁全球人力資源總監(jiān)Diane Ziman表示，在持續(xù)進行的“小瓶大愛”公益活動中，亨斯邁與員工共同收集塑料飲料空瓶，將其制成環(huán)保產(chǎn)品。同時，該公司攜手“綠色江河”環(huán)保組織，與員工、合作伙伴共同推動長江廢棄物治理，打造綠色可持續(xù)環(huán)境。
作為一家鼓勵創(chuàng)新、助力可持續(xù)發(fā)展實踐的企業(yè)，亨斯邁自2018年起連續(xù)四屆贊助“大學(xué)生化工創(chuàng)意設(shè)計挑戰(zhàn)賽”。2022年，盡管面臨疫情帶來的挑戰(zhàn)，亨斯邁仍通過對配對團隊的專業(yè)指導(dǎo)，助力賽手脫穎而出。Ziman說，持續(xù)激發(fā)個人與團隊活力，打造敏捷且具韌性的組織，是亨斯邁得以獲得堅韌內(nèi)生動力以應(yīng)對不斷變化未來的秘訣所在。他表示：“亨斯邁將持續(xù)優(yōu)化人才發(fā)展體系，堅持‘在中國，為中國’的本土化人才發(fā)展理念，打造高效、敏捷、創(chuàng)新、多元、高凝聚力的組織，推動中國化工產(chǎn)業(yè)不斷前行?！?
