黃晨 杜邦大中華區(qū)總經(jīng)理
大家知道杜邦公司有的200多年的歷史了，200多年過程中有兩次轉(zhuǎn)型，我們今天面臨第三次轉(zhuǎn)型，我們第三次轉(zhuǎn)型跟億利集團(tuán)在某種程度上是不謀而合的。我們希望從傳統(tǒng)的材料制造公司，向農(nóng)業(yè)、生物科技這個(gè)方向發(fā)展。因?yàn)槲覀冇X得地球上的資源是有限的，而人口卻是在越來越增長，人的需求接近無限，怎么滿足越來越多的需求呢?可能我們需要向農(nóng)業(yè)，需要向生物這個(gè)方向進(jìn)軍，才能滿足這些需求，這就需要創(chuàng)新。
我記得有一個(gè)故事，有人說為什么我們已經(jīng)可以上天甚至于探索宇宙，就像上午說200光里以外發(fā)現(xiàn)了另外一個(gè)地球，但是我們?nèi)祟惐旧砹私獾纳跎佟Ｆ渲幸粋€(gè)原因，是因?yàn)槲覀冄劬吹靡姷男强諑觳计溆质呛芎玫牡胤剑梢酝砩峡葱强盏牡胤?。我們眼睛看得到天空，我們眼睛卻看不到地下，我們眼睛能看到的地方是我們心靈想追求的地方。在創(chuàng)新這方面就顯而易見，我們眼睛看到那里我們心就會放在哪里。
比方說，我們看到一些需求，在沙漠中如果王文彪董事長看到的是困難，僅僅只是滿天黃沙，我們是看不到機(jī)會的。但是如果你把這一整片沙漠看作是一個(gè)機(jī)會的話，你就會動員出各種力量，想出各種方法，去改變?nèi)?chuàng)造這個(gè)機(jī)會。所以在昨天的采訪過程中，我很敬佩億利集團(tuán)做的事情，比方說生態(tài)光伏、生產(chǎn)產(chǎn)品全生命周期管理，從沙柳固沙，比方說3年制作有機(jī)肥料等等，這種很好的生態(tài)模式就是創(chuàng)新。
杜邦也是一樣，比方說我們看待世界的一些問題，我們看到當(dāng)今世界有很多巨大的挑戰(zhàn)，杜邦就把這些挑戰(zhàn)，看作是一些機(jī)會，我們看到有三大挑戰(zhàn)：第一，人口越來越多，我們?nèi)绾螡M足糧食的供應(yīng)?第二，我們怎么滿足越來越多能源的供應(yīng)?第三，環(huán)境保護(hù)等等。我們生態(tài)在惡化，地球在惡化，我們怎么樣保存我們生活環(huán)境，以及人的生命。
杜邦看到這三個(gè)問題，也看到三個(gè)機(jī)會，分別用這三個(gè)機(jī)會，來解決這三大問題，形成一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這套產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)鞘裁茨?我們開發(fā)農(nóng)業(yè)科技，我們生產(chǎn)高效的糧食。比如說玉米芯會變我們解決能源的原材料的來源，因?yàn)槲覀冎圃飚a(chǎn)品，我們原先都是化工業(yè)從石油、煤來煉取的但是無論是煤、石油，這些能源自然資源都是有限的，我們希望從這些化石能源，轉(zhuǎn)換為生物能源，就解決了持續(xù)性的問題。
第三，我們雖然解決了用一些生物科技生物燃料的問題，接下來繼續(xù)往下游走，還是有很多的產(chǎn)品是需要石油化工來解決的。但是我們用創(chuàng)新的方法，用創(chuàng)新的科技去解決怎么樣把生物科技制造出來的一些產(chǎn)品。比方說一些生物乙二醇等等，或者通過聚合的過程變成常用的衣服或者是汽車零部件等等。
所以可以看到，如果我們把所有的問題用比較正面的眼光看待是一個(gè)機(jī)會的話，而且把他整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈能夠連貫起來看的話，這中間創(chuàng)新的機(jī)會是無限的。以上是我的分享。
