2015年6月，德國(guó)醫(yī)藥巨頭拜耳集團(tuán)宣布將剝離塑料和化工業(yè)務(wù)。自此，原名為拜耳材料的公司將正式更名為科思創(chuàng)，并開始全新的獨(dú)立運(yùn)作。分立相關(guān)工作將在之后的幾個(gè)月內(nèi)全面開展。
科思創(chuàng)的業(yè)務(wù)主要集中于涂料和原材料的生產(chǎn)，在電子產(chǎn)品、汽車部件以及工業(yè)生產(chǎn)等行業(yè)中有著廣泛運(yùn)用的聚碳酸酯塑料就是典型代表。拜耳此舉只為更專注于其效益突出的醫(yī)藥和農(nóng)用化學(xué)品業(yè)務(wù)，近期正醞釀收購(gòu)孟三都公司的計(jì)劃。
盡管來(lái)自拜耳的老員工仍然是科思創(chuàng)的主力軍，而且拜耳依舊持有科思創(chuàng)64%的股份，但是公司領(lǐng)袖Mr. MacCleary卻認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是找到自我、重獲新生，在行業(yè)中打響自己的名號(hào)。同時(shí)還應(yīng)消除公司中彌漫的緊張情緒，要讓員工們相信太陽(yáng)仍將照常升起。
此后，一年過(guò)去了。
坐在窗明幾凈的辦公室內(nèi)，看著工人們一點(diǎn)點(diǎn)地裝上科思創(chuàng)的新標(biāo)識(shí)，想著不久之后的周年紀(jì)念慶典，Mr. MacCleary不禁感慨道：“回首這一年，我們經(jīng)歷了很多，但這一切都是值得的?，F(xiàn)在我可以說(shuō)，我們成功了。”
這也有賴于科思創(chuàng)的驚人成果。
2015年度(包括由拜耳完全控股的八個(gè)月在內(nèi))科思創(chuàng)營(yíng)業(yè)額總計(jì)達(dá)121億歐元，其中34億歐元來(lái)自北美市場(chǎng)。
公司的墻上有一張新產(chǎn)品宣傳照，上面是一個(gè)梳著辮子的金發(fā)小女孩正跳上一張由科思創(chuàng)聚氨酯泡沫制成的床墊。
Mr. MacCleary表示：“世界應(yīng)當(dāng)看到我們的改變。現(xiàn)在公司與員工之間的紐帶，是人情。而且在品牌塑造上，我們已小有所成。你看，至少現(xiàn)在大家能念對(duì)科思創(chuàng)的名字了?！?/p>
