麗員工戴國(guó)民榮獲江蘇省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄４鲊?guó)民同志1997年進(jìn)入紅寶麗工作，在1998年至2017年，先后任生產(chǎn)操作、聚合車(chē)間主管、執(zhí)法隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)助理、組合車(chē)間主任、聚合車(chē)間主任、聚氨酯生產(chǎn)總調(diào)度、制造部副部長(zhǎng)等職。
“在崗就要愛(ài)崗，愛(ài)崗就要敬業(yè)”。這是戴國(guó)民同志牢固樹(shù)立的職業(yè)理念。2006年至2009年，他擔(dān)任組合車(chē)間主任，針對(duì)旺季生產(chǎn)任務(wù)重、車(chē)間人為工作質(zhì)量事故頻發(fā)的現(xiàn)狀，他帶領(lǐng)車(chē)間主管人員，重點(diǎn)實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控，利用QC小組活動(dòng)的開(kāi)展，有效收集員工的合理化建議和問(wèn)題提案，順利完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，組合聚醚產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，且創(chuàng)下了生產(chǎn)車(chē)間全年零事故的最佳記錄。2009年初，隨著公司的快速發(fā)展，在單體聚醚產(chǎn)能瓶頸嚴(yán)重制約公司市場(chǎng)開(kāi)拓的情況下，他臨危受命，調(diào)任聚合車(chē)間，在聚醚工藝發(fā)生變化、工藝要求時(shí)間普遍延長(zhǎng)的情況下，取得了工時(shí)效率的大幅突破與提升，實(shí)現(xiàn)了日均單產(chǎn)134噸的好成績(jī)。
2010年1月，接到前往化工園區(qū)參與寶新5萬(wàn)噸環(huán)保型聚氨酯硬泡聚醚技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)通知時(shí)，戴國(guó)民又背負(fù)著公司對(duì)他的期望開(kāi)始了新的奮斗征程。在氣密性試驗(yàn)階段，他身先士卒，嚴(yán)格執(zhí)行壓力要求，采取白天檢查，夜間把白天標(biāo)注的漏點(diǎn)一一進(jìn)行處理，明日再核查的工作方法，做到了時(shí)間與質(zhì)量的雙贏;在清洗吹掃階段，一切圍繞時(shí)間進(jìn)度要求，白天時(shí)間不夠用，就戴國(guó)民就帶領(lǐng)員工利用晚間進(jìn)行加水;人手不足，就輪流進(jìn)行加班加點(diǎn)，通過(guò)全員的共同努力，終于在4月8日取得一次性實(shí)物試車(chē)成功。在日常管理方面，戴國(guó)民開(kāi)展班前班后會(huì)議討論，利用看板、崗位信息欄等進(jìn)行宣傳，解決了職工思想包袱，化壓力為動(dòng)力，激發(fā)了職工的工作熱情。在節(jié)能降耗方面，他深入現(xiàn)場(chǎng)，積極尋求工藝技術(shù)支持，最終于2016年完成反應(yīng)殘余物再回收利用，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)濟(jì)價(jià)值80余萬(wàn)元。
近年來(lái)，紅寶麗以“職業(yè)道德與行為規(guī)范”教育活動(dòng)為抓手，多渠道、多形式、多載體開(kāi)展職工思想教育。涌現(xiàn)出了一批像戴國(guó)民這樣的員工，他們自覺(jué)用職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)范約束自己，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái),助推企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
