為深入推進(jìn)“大聚醚”戰(zhàn)略實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，為2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，新年伊始，方大錦化化工科技股份有限公司根據(jù)工作需要，對(duì)機(jī)構(gòu)重新進(jìn)行了調(diào)整，成立了聚醚分公司、環(huán)氧丙烷廠、銷售公司，同時(shí)各機(jī)構(gòu)職能進(jìn)一步捋順。1月8日，董事長(zhǎng)閆奎興對(duì)調(diào)整后的各單位提出嚴(yán)格要求。
閆奎興強(qiáng)調(diào)，聚醚分公司的創(chuàng)立和運(yùn)行是公司2015年的重頭戲，對(duì)于公司推進(jìn)“大聚醚”戰(zhàn)略的實(shí)施具有重大意義。他要求，公司相關(guān)各個(gè)部門，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)聚醚分公司的創(chuàng)立和運(yùn)行必須給予高度的重視和全力的支持。相關(guān)部門以及聚醚分公司人員要盡快的進(jìn)入角色，人力資源部、設(shè)備信息部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部等和聚醚相關(guān)的部門，立即著手對(duì)人員、設(shè)備、資產(chǎn)進(jìn)行界定和交接工作，涉及到公司原來運(yùn)行方式上的一些改變，各相關(guān)部門要積極主動(dòng)地和聚醚分公司一起在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織下盡快完善，對(duì)接好。閆奎興特別指出，公司在聚醚分公司的創(chuàng)立上，將充分下放權(quán)力，模擬一級(jí)法人運(yùn)作模式。
結(jié)合銷售部門的調(diào)整，閆奎興董事長(zhǎng)對(duì)于營(yíng)銷工作給予了充分肯定。他指出，在2014年變化莫測(cè)、復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)面前，公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，和銷售戰(zhàn)線上的同志們兢兢業(yè)業(yè)、細(xì)致的工作，及時(shí)準(zhǔn)確地捕捉市場(chǎng)信息，順應(yīng)市場(chǎng)變化，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，是密不可分的。2014年，為了配合“大聚醚”戰(zhàn)略的實(shí)施，營(yíng)銷工作也做了一些改革，他要求，新的一年，營(yíng)銷系統(tǒng)在“大聚醚”戰(zhàn)略實(shí)施和拓展方面一定要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克難制勝，再創(chuàng)新佳績(jī)。
針對(duì)環(huán)氧丙烷廠的生產(chǎn)特點(diǎn)，閆奎興要求，環(huán)氧丙烷廠作為公司生產(chǎn)效益的一個(gè)重要生產(chǎn)單元，重要的安全防火、防爆生產(chǎn)單位，要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大技改技措力度，將指標(biāo)落實(shí)到位，延續(xù)在管理及各方面工作上不斷進(jìn)取的好勢(shì)頭，保持和鞏固取得的成果，爭(zhēng)取再建公司的標(biāo)桿單位。
同時(shí)閆奎興要求，作為配合“大聚醚”戰(zhàn)略的一個(gè)重要的組成部分，外購(gòu)環(huán)氧丙烷裝置的接收裝置項(xiàng)目一定要按照公司既定時(shí)間安排，確保高質(zhì)量完成。
